26 novembre 2010

« Women are heroes »

Dans toutes les démarches d'intervention, les "traversées de terrain", on se demande toujours comment maintenir la qualité du sens et garantir l'impact d'une nouvelle ressource. Comme souvent, l'avance esthétique, philosophique et politique de l'artiste est un enseignement précieux. Ce jour-là, JR, photographe, artiste participatif, comme nous parlons d'observation participante, propose un film sur sa démarche d'accompagement par l'art photographique.

Ce film est magnifique car très humblement, JR son auteur restitue au plus près ce que peut être un accompagnement et la ressource irremplaçable apportée par l’art.
Les lieux d’intervention sont, du point de vue de leur image convenue, parmi les plus pauvres des grandes agglomérations urbaines. Mais cette grande pauvreté, ce désordre n’empêchent pas qu’y vivent des gens qui font de leur mieux, se tiennent debout et pensent leur condition et ce qu’ils ont à

16 novembre 2010

Le 360, un outil R.H. stratégique et fertile

Le rapport à soi par le détour de l’autre est un puissant outil de développement.

Par la mise en ligne et la réalisation sur-mesure d’une investigation fondée sur les métiers, les valeurs, les attitudes recherchées par l'organisation, l'outil Vision 360° en parcourant tous les interfaces d’un manager, restitue une image feuilletée de ce qui constitue son identité au travail.

Deux enjeux :
1. Individuellement et confidentiellement, une démarche de développement qui accompagne le participant dans la compréhension de ses ressources à partir de l’image construite auprès des différentes cultures managériales de ses interlocuteurs quotidiens (équipiers, partenaires, publics, clients, bénévoles, hiérarchiques, etc, catégories à repérer ensemble). Individualisation des formations, coaching, soutien de carrière sont poursuivis en face-à-face.
2. Organisationnellement, une analyse du collectif qui mesure ce qui oriente, vacille, performe en termes d’intelligence collective. Plans de formations, organisations, nouvelles orientations métiers, rééquilibrages stratégiques, en découlent.

L’utiliser pour l’audit ou la sanction est contre-productif et inutile, c’est comme outil de développement et d’accompagnement que « Vision 360° », en associant les diverses composantes de l’organisation, trouve son plein effet. Confidentialité des contributions et des résultats, co-élaboration, loyauté de la démarche, personnalisation de l’accompagnement constituent alors à la fois pour le participant et l’organisation une véritable opportunité vitale.